Fluxo de caixa: como gerenciar as finanças de um negócio durante a crise

SÃO PAULO – Em um país em que a maioria das empresas não resiste a mais que cinco anos de vida, a paralisação das atividades de um negócio por algumas semanas pode colocar em risco sua própria sobrevivência.

Em sondagem da XP Empresas realizada no final de março para acompanhar as consequências do novo coronavírus na economia, 40% das alegaram aguentar a paralisação das atividades por um período de 15 a 30 dias antes de ter problemas de caixa, enquanto 21% calculam ter um fôlego de até 60 dias.

Segundo José Elias Almeida, especialista em contabilidade para pequenas e médias empresas, o rígido controle de caixa de uma empresa é fundamental para que ela resista à crise.

“Quando uma empresa tem um controle bem estruturado de suas condições financeiras e contábeis, fica mais fácil projetar seus gastos e gerenciar o tempo de entrada e saída de dinheiro. Esse é o momento em que muitos empresários vão ter que parar, olhar para o negócio e começar a organizar as coisas para fazê-las caminharem”, afirmou Almeida em live do InfoMoney.

O especialista foi o segundo convidado da série de workshops “Gestão e Adaptação: Preparando seu Negócio para a Tempestade”, um treinamento 100% online e gratuito da XP Educação para empreendedores e gestores. Clique aqui para assistir a todos os episódios da série.

Durante a transmissão, o consultor ressaltou que o momento carece de uma revisão geral do ciclo do negócio, com o objetivo de encontrar soluções momentâneas para manter a saúde financeira da empresa.

“É importante que os gestores e empresários tenham a consciência de que a receita vai cair e que ele precisa reduzir os gastos de alguma forma, seja negociando o aluguel do espaço físico ou revendo as taxas de juros de um empréstimo antigo. Parta do zero. Como está seu estoque? Como você negociou as condições de pagamento desse estoque?”, questiona.

Almeida também falou da importância de buscar inovações nos processos produtivos da empresa para melhorar a distribuição de recursos do negócio.

“Como está minha distribuição de produtos? Como ela pode se tornar mais eficiente? Existe algum jeito de otimizar ou reduzir meus processos? Essas revisões são importantes para esse momento, pois elas podem resultar em uma economia essencial para a saúde financeira desse negócio”, afirmou o consultor.

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