Lojas Renner LREN3F

LOJAS RENNERON NM

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Variação (Mês) -4.28%
Variação (2024) -16.87%
Variação (52 semanas) -21.56%

Invista com corretagem zero

Sigla: LREN3

Tipo: Ações

Receita Líquida R$ 13,78 B
Lucro Líquido (LL) R$ 1,06 B
Margem Líquida 7.75%
Ebitda R$ 2,12 B
Margem Ebitda 15.44%
Ativo Total R$ 19,05 B
Dívida Bruta R$ 1,41 B
Dívida Líquida R$ -1,01 B
Patrimônio Líquido (PL) R$ 10,09 B
Índice de preço sobre lucro (P/L) 13,41
Retorno sobre o PL (ROE) +10.58%
Retorno sobre o Capital (ROIC) +5.68%

A Lojas Renner S.A. é uma varejista brasileira do mercado de moda e utilidades domésticas. Atua com três marcas, sendo uma delas a própria Renner, de moda em geral. Outra marca da companhia é a Camicado, voltada para casa e decoração. A terceira é a Yucon, especializada em moda jovem.

Outro segmento de atuação da empresa é a Realize CFI – Crédito, Financiamento e Investimento. Esta é a instituição financeira da Lojas Renner, que opera o produto Meu Cartão. Ela ainda disponibiliza o Cartão Renner, Saque Rápido, Seguros e SOS Casa.

Listada no Novo Mercado, grau mais elevado dentre os níveis diferenciados de governança corporativa da B3, a Renner possui ações ordinárias (LREN3) e também está no mercado fracionado (LREN3F).

O início da Renner foi como parte do grupo A. J. Renner, indústria fabril de Porto Alegre (RS). O primeiro ponto de venda foi inaugurado em 1922, na capital gaúcha, para a comercialização de artigos têxteis. Apenas em 1965, com o crescimento do grupo, que se constitui de maneira independente a companhia Lojas Renner S.A. Dois anos depois, em 1967, transforma-se em uma empresa de capital aberto.

O início da expansão se seu na década de 1990. Nesse período chegou aos Estados de Santa Catarina, Paraná, São Paulo, Rio de Janeiro, Minas Gerais e para o Distrito Federal.

Foi em 2005 que a Renner realizou sua oferta pública de ações, ingressando no Novo Mercado, com aproximadamente 100% das ações em circulação. Em 2010 a empresa entrou no e-commerce, em 2013 adquiriu a Camicado e em 2013 lançou a Yucon.

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